建强宣传阵地

让“345”体系从“文件”走向“心间”

    金钼光明党委、纪委将学习宣贯陕西有色金属集团六个“345”工作体系列为重要任务，因地制宜在党建广场打造专题宣传展板，推动工作体系可视化、通俗化。纪检监察监督实施办法板块系统阐释了“岗、财、业”三类监督对象，解读了监督执纪“四种形态”的实践要求，并重点展示了“听、谈、盯、查、惩”五大关键方法的操作流程。通过图文并茂的形式，清晰地勾勒出“体系框架是什么、监督重点抓什么、日常工作怎么干”的逻辑链条。

    自展板设立以来，各党支部纷纷将其作为“活教材”，结合主题党日、廉洁警示教育，组织党员、干部、职工参观学习。“相比单纯发文件读制度，展板形式更直观、让人驻足更久，大家上下班路过就能看一眼，使‘345’工作体系不再是电脑里、纸面上的文件，而是变成了能摸到的工作标尺。”一位财务岗位人员如是说。这种“阵地化”展示与“规范化”学习的结合，有效打破了制度文件的“距离感”，转化为大家可感知、可遵循的行为准则，为后续开展专项监督和谈话问询奠定了坚实的思想基础。

用好“谈”字诀

推动监督触角向基层有效延伸

    运用“345”纪检监察监督实施办法中拓宽渠道“听”、防微杜渐“谈”、聚焦重点“盯”、标本兼治“查”一严到底“惩”的工作方法，紧扣集中整治六大重点问题，以纪检监察队伍为主，联合法务、财务等部门主动走进一线、深入班组。以查阅资料为基础，以谈话问询为抓手，开展拉网式自查自纠，坚持分层分级、因人施策，针对不同岗位职责设计差异化谈话清单，构建覆盖新职工、一线职工、班组长、主管级干部的“四级谈话”格局。为确保谈话实效，纪检干部将谈话地点设在职工熟悉的休息室、班组活动室，营造宽松平等的谈话氛围，让职工放下顾虑，畅所欲言。

    新职工层面，重点了解入职培训规范性、薪酬发放及时性及班组管理氛围，同步核查是否存在冒领薪酬等苗头，重在系好廉洁从业“第一粒扣子”；一线职工层面，聚焦薪酬福利落实、困难帮扶救助、食堂宿舍环境等切身利益，重点排查优亲厚友、吃拿卡要、克扣拖欠等“吃空饷”式虚报在岗人数、损害职工切身利益问题，让职工感受到“监督就在身边”；班组长层面，紧盯物资领用、考勤记录、绩效考核等“小微权力”运行环节，重点核查是否存在套取物资、虚报考勤等违规操作风险；主管级干部层面，围绕是否存在私设“小金库”以及奖金二次分配、废旧物资处置、选人用人等关键领域，深挖靠企吃企、违规吃喝、违规决策背后的利益输送问题，同步检查是否存在形式主义、官僚主义等作风顽疾。

    谈话中，纪检干部既当“监督员”又当“宣传员”，宣讲陕西有色金属集团“345”工作体系和中央八项规定精神实质内容，真正把谈话过程变成宣传政策、发现问题、化解矛盾、凝聚共识的过程。

坚持双向赋能

让能力认知从“单一”转为“双升”

    坚持纪检队伍实战能力在一线淬炼。金钼光明纪委坚持“兵马未动，粮草先行”。在专项活动前，组织骨干力量模拟设置可能存在的廉政风险，并进行了深度推演，制定多套谈话提纲和发现线索的应对预案，进一步提高敏锐捕捉异常、精准把控谈话节奏、梳理汇总线索的能力和水平。同时，对模拟发现的问题线索，依据“三报告、三反馈”原则持续进行深化演练，进一步规范了线索处置流程，明确了对苗头性问题及时提醒纠正、对实质性问题深挖细查的具体路径。正是靠着这种“带着问题去、盯着问题查”的实战准备，纪检干部在面对面交流中逐步锻炼出迅速锁定关键、精准发问、有效沟通表达、综合研判的硬功夫。

    加强基层廉洁从业认知在一线系统深化。这种“零距离”的谈话模式，就是一堂生动的廉洁教育课。新职工在入职初期便接受纪律熏陶，筑牢了思想防线；一线职工通过坦诚交流，切身感受到“监督就在身边、公平就在眼前”，增强了对监督工作的认同感；班组长和主管级干部则在询问提醒中，彻底摒弃了“职位低则权力小、摊子小则风险少”的麻痹思想，深刻体悟到“小微权力”虽小却关乎职工切身利益，一旦任性必将付出代价，从而真正筑牢了拒腐防变的思想堤坝。“谈话一人、警醒一片、教育一层”的连锁反应正在形成，职工普遍反映，这种面对面的谈话既是“体检”也是“预防针”，能让纪律规矩真正入脑入心。

深化成果运用

让监督格局从“当下”走向“长效”

    全员实战能力在一线得到全面淬炼。此次行动构建了一个“书记带头、专干冲锋、上下联动”的实战平台，让不同层级的纪检干部在“听、谈、盯、查、惩”中练就了硬功夫。纪委书记与副书记坚持靠前指挥，在统筹调度中强化了穿透式监督的实战视野；纪检监察专员坚持直插一线、冲锋在前，在现场把控节奏中磨砺了攻坚克难的斗争本领；党支部纪检委员则充分发挥“探头”作用，扎根基层、直面职工，有效提升了近距离监督的敏锐性。通过这种全覆盖的实战练兵，纪检队伍的业务素养得到了全方位升华，做到抓早抓小、防微杜渐、优化流程，推动“当下改”与“长久立”相结合。