今年以来，金钼光明锚定“开源节流、提质提效、精打细算、创新创业”十六字工作思路，重点落实“提质量、扩市场、精生产、强监督、优股权”六项重点工作任务，按照精细化管理工作部署，围绕市场拓展、生产提质、技术创新、成本管控、安全环保、制度建设、党建人才等重点领域，持续优化流程标准，推进现场整治、设备技改、技术攻关、数智化改造工作，不断夯实管理基础，各项工作取得阶段性成效。

    本次培训邀请精益化生产运营管理专家张小强导师授课。课程立足企业生产经营实际，摒弃空洞理论说教，深度拆解8种核心管理模式，系统讲授预防式管理体系、生产现场定置管理等实操内容。结合行业鲜活案例，把抽象管理理论转化为可落地、可复盘、可固化的工作方法，着力破解管理人员“懂理论、不会用，有思路、难落地”的现实难题。课程阐明“要想精益，必先精细”的逻辑理念，引导参训人员建立事前预防、事中管控、事后复盘的全周期管理思维。

    公司党委书记、董事长牛鹏在培训结束后强调，全体管理人员要杜绝“听过即止、学过即放”的形式化学习，做到认知到位、态度端正、学习方法、养成习惯，坚持学思践悟、学以致用，将预防式管理、精细化生产全面融入现场管控、生产作业、团队管理全过程，切实把所学转化为提质创优的实际成效，以严实作风持续补齐管理短板。当前正值冲刺下半年全年目标的攻坚阶段，全体干部职工要牢固树立“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”的实干信念，以严谨细致的工作作风、求真务实的工作态度、持续深化精细化管理、筑牢前置化风险防控体系，不断补齐管理短板、提升生产质效，推动公司整体管理水平稳步跃升，为企业高质量、可持续发展赋能聚力。